IT-директор: как понять, что вашей организации уже нужен? И как его искать
Информационные технологии изменяют мир, и конечно, изменяют подходы к ведению бизнеса. Программы и приложения продают товары без участия человека, с помощью базы данных можно в несколько кликов выбрать лучших кандидатов на должность, а современные сборочные линии автоматизируют процесс производства. Но для того чтобы ИТ работало на благо бизнеса, эти технологии кто-то должен в компанию внедрить, а после — оценить, как нововведение работает и как еще поднять эффективность бизнеса.
Именно разработкой ИТ-стратегии и поиском новых решений, которые делают работу компании более прибыльной, и занимается директор по информационным технологиям. Рассказываем, кто это такой, почему он нужен большинству современных компаний, и где искать компетентных специалистов.
Кто такой IT-директор и чем он занимается
Директор по информационным технологиям или ИТ-директор — это руководитель, который входит в высшее руководство предприятия. Обычно он занимает пост вице-президента компании и нередко является членом совета директоров. IT-директор является важным звеном в организации, отвечающим за стратегическое планирование, разработку и реализацию информационных технологий, а также управление IT-инфраструктурой компании. Отчитывается такой специалист генеральному директору или президенту компании.
IT-директор или CIO (Chief Information Officer) занимается обеспечением эффективной работы информационных систем и технологий внутри компании. Он отвечает за разработку и реализацию стратегии IT-развития, а также за управление IT-инфраструктурой, включая сети, серверы, базы данных и программное обеспечение. Без IT-директора компания может столкнуться с проблемами в работе систем, уязвимостями в безопасности и отставанием от конкурентов в цифровой сфере.
Важно! Не нужно путать должность CIO (Chief Information Officer) и СTO (Chief Technical Officer). CIO — это специалист, который понимает связь между бизнесом и IT. Он обладает широким бэкграундом и может контролировать все аспекты, касающиеся технических вопросов. Однако для сложных задач, например, для разработки программного обеспечения, он привлекает специалистов. CTO — это технический директор. Он решает специфические задачи, связанные с разработкой. Это как раз тот специалист, которого привлечет CIO для создания бизнес-приложения или других подобных задач.
Директор по информационным технологиям в первую очередь управленец. В крупной компании у него не будет прикладных задач вообще. В небольшой фирме он определенно будет заниматься решением некоторых вопросов: например, он может выбирать технологию, унифицировать похожие решения, а иногда и программировать. То есть в маленькой фирме CIO вполне может выполнять функции CTO, но далеко не всегда от него это требуется. Он должен иметь представление о технологиях, их преимуществах и особенностях, но необязательно у директора по информационным технологиям будет большой опыт работы программистом.
IT-директор нередко может заменить программиста или закупщика, но не всякий кодер и менеджер могут стать директором отдела информационных технологий.
Какие задачи решает директор отдела ИТ
Обязанности информационного директора: что входит в его сферу ответственности?
Обязанности директора по ИТ во многом зависят от фирмы, в которой он работает. В целом его задача — наблюдать за отделом информационных технологий и стараться связать его с другими подразделениями. Специалисты ИТ под руководством директора должны решать разнообразные задачи, которые упрощают работу других департаментов: например, выполнять настройку бухгалтерских программ, разрабатывать приложения для продажи продукта с подачи маркетологов, создавать и администрировать базы данных сотрудников и соискателей для HR-отдела. Хороший управленец стремится найти разные варианты использования программных и аппаратных решений для повышения эффективности бизнеса в целом.
В обязанности директора по информационным технологиям входят следующие задачи:
- разработка стратегии роста и развития фирмы в области IT-технологий;
- руководство ИТ-отделом и отдельными проектами (или контроль работы менеджеров проектов);
- создание документации, регламентов;
- оптимизация бюджета на ИТ;
- организация информационной безопасности.
IT-директор определяет долгосрочные цели и направления развития информационных технологий в компании. Он анализирует текущую ситуацию, определяет потребности бизнеса и разрабатывает стратегию, которая поможет достичь поставленных целей. Также он отвечает за развертывание и поддержку всех компонентов IT-инфраструктуры компании.
Кроме того, директор по информационным системам обеспечивает работоспособность серверов, сетей, баз данных, программного обеспечения и др. Он разрабатывает и внедряет политику безопасности, контролирует доступ к данным, управляет системами резервного копирования и восстановления информации. Он организует работу команды, распределяет задачи, контролирует выполнение проектов и оценивает производительность сотрудников.
Но наиболее важно то, что IT-директор сотрудничает с другими руководителями и отделами компании, чтобы понять их потребности в специфических решениях. Он консультирует коллег по вопросам информационных технологий и помогает им реализовывать свои бизнес-задачи с помощью IT-ресурсов.
Требования к информационному директору при найме: образование, компетенции, опыт
Найти подходящего IT-директора — задача весьма непростая. Быстрый темп развития информационных технологий меняет требования не только к подходам к ведению бизнеса, но и к специалистам, которые эти подходы внедряют. IT-директор играет важную роль в организации, отвечая за стратегическое управление инфраструктурой и обеспечивая эффективное функционирование технологических процессов, поэтому крайне важно, чтобы он был опытным и надежным специалистом. Давайте рассмотрим ключевые моменты, которые следует учитывать при найме.
Образование
Хотя требования могут варьироваться в зависимости от компании и отрасли, обычно от IT-директора ожидают наличие высшего образования в области информационных технологий, компьютерных наук или смежных дисциплин. Бакалаврская или магистерская степень в области информационных технологий и дополнительное образование в сфере управления предприятием или проектами будут являться преимуществом при отборе кандидатов.
Компетенции
IT-директор должен обладать широким спектром компетенций, чтобы успешно выполнять свои обязанности. Он должен обладать глубоким пониманием информационных технологий, включая сетевую инфраструктуру, базы данных, безопасность информации и облачные вычисления.
Кроме того, информационный директор должен обладать навыками управления проектами, способностью быть лидером для команды, аналитическим мышлением и умением принимать стратегические решения. Он должен быть в курсе последних тенденций в IT-отрасли и обладать готовностью адаптироваться к изменениям.
Опыт работы
Крайне важен опыт работы. Обычно предпочтение отдается кандидатам с опытом в роли руководителя IT-отдела или других управленческих должностей в области информационных технологий. Знание специфики отрасли, в которой работает компания, также может быть важным фактором.
Информационный директор — специалист, который требует довольно больших затрат. Должность сложная и ответственная, поэтому и зарплата соответствующая. Кроме того, неправильное управление может привести к значительным потерям прибыли и к другим видам убытков. Именно поэтому важно подбирать опытного человека, а также корректно определять показатели эффективности для вашей компании. KPI для IT-директора определяется индивидуально в зависимости от типа бизнеса и его целей.
Статистика зарплат с сайта
"Город Работ"
Где искать директора по информационным технологиям
Информационные технологии — особая сфера, а сама должность директора здесь сравнительно новая. В России на IT-директора никто не учит, поэтому эту должность обычно занимают специалисты со смежным образованием: либо техническим, либо управленческим. И чаще всего опыт такой директор нарабатывает на реальных проектах.
Обратите внимание! Оценить компетентность кандидата без технического бэкграунда практически невозможно. Мы рекомендуем собеседовать кандидатов с привлечением нашего эксперта, который поможет оценить их уровень знаний и понять, сможет ли соискатель успешно выполнять поставленные перед ним задачи.
Есть несколько путей, которые позволят компании обзавестись надежным и проверенным сотрудником:
- Вырастить внутри фирмы. Обратите внимание на менеджеров, которые интересуются IT и на технических директоров или менеджеров проектов, которые могут взять на себя большую ответственность. Далее самый простой способ — предложить курсы повышения квалификации по направлению, в котором у человека недостаточно компетенций. После этого у вас будет специалист, способный занять должность IT-директора и успешно справляться с его задачами, при условии, что у него будут опытные консультанты.
- Переманить у конкурентов. Подавать вакансию на hh.ru или superjob.ru особого смысла нет. Хотя откликов очень много, большинство кандидатов не будут обладать нужными навыками. Причина в том, что в каждой компании свой круг обязанностей у IT-специалистов и далеко не всегда умения кандидата совпадают с теми навыками, которые нужны вам. Дополнительная сложность возникает у специфических видов бизнеса, где нужны профильные знания. Но, видя опытного специалиста у конкурентов, можно попытаться пригласить его к себе. Именно таким способом находят специалистов крупные компании. Хедхантингом за них, как правило, занимаются кадровые агентства.
- Отдать IT на аутсорс полностью. Во многих сферах IT выполняет скорее поддерживающие функции, особенно это касается промышленности. В этом случае можно, не задумываясь, отдать IT на полный аутсорс специализированной компании, например, «Роксис». В этом случае вопрос с наличием директора по информационным технологиям вообще снимается. Такой вариант подходит малому и среднему бизнесу, а также специфическим сферам, где IT требуется для организации только части бизнес-процессов. Пример — производство, направленное на работу в b2b-секторе.
Роль IT-директора в современной компании неоспорима. Его вклад в успех организации проявляется во всех аспектах бизнеса — от безопасности данных до инновационного развития. Без IT-директора компания сталкивается с риском отставания от конкурентов и упущения возможностей для развития. Но не всегда компании нужен такой специалист, иногда проще отдать задачи на аутсорс и сосредоточиться на развитии производства.
